Yapay zekâ gençlerin kariyer planlarını nasıl etkiliyor?

Yapay zekâ, yalnızca iş dünyasını değil aynı zamanda bireylerin kariyer planlarını ve geleceğe bakışlarını da derinden etkileyen bir kavram haline geldi. Teknolojinin bu hızlı ev­rimi, özellikle genç nesil üzerinde büyük bir et­ki yaratıyor. Peki, Türkiye’deki gençler bu dö­nüşüme nasıl adapte oluyor?

Yapay zekânın kariyer hedeflerine ve iş dünyasına sunduğu fırsatlar ve meydan okumalar neler? Michael Page’in 2024 Yetenek Trendleri raporu ışığın­da bu sorulara yanıt arayacak ve Türkiye’deki gençlerin kariyer yolculuğuna yeni bir pers­pektiften bakacağız. Rapora göre, Türkiye’de­ki gençlerin yüzde 79’u yapay zekânın kariyer planlarını önemli ölçüde etkileyeceğine ina­nıyor.

Bu oran, Avrupa ortalamasının oldukça üzerinde. Özellikle finansal hizmetler, pera­kende ve hızlı tüketim ürünleri (FMCG) sek­törlerinde yapay zekânın dönüştürücü etkisi hissediliyor. Ancak yapay zekâ kullanımında hala büyük bir uçurum var. Çalışanların sade­ce dörtte biri yapay zekâyı günlük işlerinde ak­tif olarak kullanıyor. Bu durum, yapay zekânın potansiyelini kabul edenlerle, onu fiilen kulla­nanlar arasında bir fark olduğunu gösteriyor.

Türkiye’de genç çalışanlar, özellikle 20’li yaş­lardakiler, yapay zekânın uzun vadeli kariyer planlarını etkileyeceğine daha fazla inanıyor. Bu durum, gençlerin yapay zekâ destekli bir gelece­ğe daha hızlı adapte olduklarını ve bu alanda fır­satları değerlendirmeye istekli olduklarını gös­teriyor. Ancak bu adaptasyonun sağlıklı bir şe­kilde gerçekleşebilmesi için eğitim ve yetenek geliştirme programlarının önemi de artıyor.

İşverenlere öneriler

Michael Page Türkiye Genel Müdürü Fatih Cömert, işverenlerin yapay zekâ deneyimi ko­nusunda uçurumu kapatmaları gerektiğini be­lirtiyor. Her seviyedeki çalışanın yapay zekâyı uygulamalı olarak deneyimlemelerine yardım­cı olmak için hedefe yönelik eğitim programla­rının geliştirilmesi gerektiğini vurguluyor.

Ay­rıca, insan unsuru ve insana özgü becerilerin önemini unutmamak gerektiğini ifade ediyor. Yapay zekâ, iş yerini dönüştürürken, iş birli­ği, empati ve eleştirel düşünce gibi insana özgü değerlerin korunması gerektiğine dikkat çeki­yor. Cömert, personelin yapay zekânın faydala­rı ve etik kullanımı konusunda düzenli olarak bilgilendirilmesi ve eğitilmesi gerektiğini be­lirtiyor ve önerilerini şöyle sıralıyor:

-Yapay zekâ deneyimi konusundaki uçurumu kapatın: Yapay zekâhakkında bilgi sahibi olmakla onu fiilen kullanmak arasında büyük bir fark bulunuyor. Her seviyedeki ve departmandaki çalışanların yapay zekâyı uy­gulamalı olarak deneyimlemelerine yardım­cı olmak için hedefe yönelik eğitim ve yetenek geliştirme programları sunun

-İnsan unsurunun gerekliliğini vurgu­layın: Yapay zekâ işyerini dönüştürürken, insana özgü becerilerin ve uzmanlığın kattığı benzersiz değerleri de unutmayın. Teknoloji anlayışının yanı sıra iş birliğine, empatiye ve eleştirel düşünceye değer veren bir işyeri kül­türünü teşvik edin.

-Yapay zekâ entegrasyonunda başarı onu kullanan kişilere bağlıdır: Personeli­nizi yapay zekânın faydaları ve etik kullanımı konusunda düzenli olarak bilgilendirmeye ve eğitmeye devam edin. Yapay zekâdan başarı­lı bir şekilde yararlanmak için ondan en faz­la verim sağlayabilecek alanlara odaklanmak önemli. Yapay zekâyı işinize entegre ederken yaptığınız her şeyin merkezinde insanın kal­masına öncelik vermek işte verimi artırıyor.