Siemens'i nasıl algılamalıyız?
Siemens 160 ya?ynda, 150 yyldyr da Türkiye'de var. Osmanly'nyn ilk telgraf merkezini kuran bir firma. Bugün 6 bin ki?i çaly?tyryyor; enerji, sa?lyk ve endüstri alanynda "öncü" olma iddiasyny ta?yyan bir çok uluslu yapy. Bünyesinde 200 ki?ilik AR-GE elemany var. Geçti?imiz yyl 2,5 milyar YTL ciro yapmy?. Son dört yylda 1 milyar dolary a?an yatyrym gerçekle?tirmi?; bu yatyrymlaryn yüzde 45'i enerji alanynda.
Siemens kendi iç yapylanmasynda "bölgesel kümelenmeler" olu?turmu?. Bölgesel merkezlerden biri de Türkiye.
Hüseyin Gelis'in liderli?i
Siemens'in Türkiye'deki bölgesel kümelenmesinin liderli?ine Hüseyin Gelis atandy.
Gelis çocuklu?undan beri yurtdy?ynda bulunmu?. Bütün ö?renimini yurtdy?ynda yapmy?. Almanya, ABD, Brezilya, Kanada, Arjantin ve Hindistan'da görev yapmy?. ?imdi Türkiye biriminin ba?ynda. Siemens'te 32 yyldyr çaly?yyor. De?i?ik yerlerde çaly?my? olmanyn zengin birikimine sahip. Hem dy?arydan, hem de içeriden gözlem yapma ?ansyny elde etmi? olan Gelis, Türkiye'nin potansiyeline inanyyor: Ülkemizin 10 büyük ekonominin arasynda yer alabilece?ini söylüyor.
Gelis gözlemlerini ?öyle anlatyyor: "Ülkemiz dünü, bugünü ve yaryny birlikte ya?abilen az sayydaki ülkeler arasynda yer alyyor. Çok eski model vapura binip Bo?aziçi'de dola?abiliyorsunuz. Sokakta çok lüks bir Ferrari yanynda simitçi tezgahy görebiliyorsunuz. Dünyanyn tasarym ve moda merkezi olma yolunda hyzla ilerliyor. Böyle bir ülkede gelecek dü?ü kuramyyorsanyz; nerede kurabilirsiniz? Burada umutlu de?ilseniz, nerede olabilirsiniz?"
Hepimiz ortak hastaly?y olan bir konunun altyny çiziyor: "Yakynma kültürü."
Barda?yn sadece bo? yanyny görüp, dolu yanyny görmeme e?iliminin sadece bize özgü olmady?yny; Akdeniz ülkeleri kültüründe bu e?ilimin baskyn bir karakter oldu?unu da gözledi?ini anlatyyor Hüseyin Gelis.
"Sövgüye amel, övgüye kabyz tavrymyz" dy?aryda yeti?mi?; ama dilimizi iyi bilen bu deneyimli yöneticinin de dikkatini çekmi?.
Sorunlaryn demokratik katylym, ço?ulcu tarty?ma kültürü, liberal uygulamalara dayaly akylcy özelle?tirmeler, AB projesi gibi ciddi yönlendiricilerle ülkemizin dünyanyn 10 büyük ekonomi arasynda yer almamasy için hiçbir neden göremedi?ini kararlylykla belirtiyor.
Siemens bir araçtyr
Bütün firmalar gibi Siemens'te zenginlik üretiminin aracydyr. Geli?meyi hedeflemi?, Türkiye, Yspanya ve Ytalya'ya odaklanmy? uluslar arasy gözlemleri ve deneyimleri güçlü bir araç.
Gelis, iki yönde geli?menin altyny çizdi söyle?ide: Birincisi "organik büyüme" diye anlatty?y, firmanyn sahip oldu?u üretim tesislerinin kapasite ve teknik olanaklaryny artyran yatyrymlar. Ykincisi de "inorganik büyüme" kavramyyla açyklady?y ba?ka firmalarla "i?birlikleri", "ortak yatyrymlar" vb. ili?kilerle sa?lanacak büyüme.
Siemens üç alana yo?unla?yyor: Enerji, sa?lyk gereçleri ve endüstri.
Geli?me planlaryny kysa, orta ve uzun dönemli hedeflere göre yapyyor. Kysa dönemde, aydynlatma, enerji iletimi ve enerji üretiminde "tasarruf önlemlerini" öne çykaryyor. Sadece tasarrufa yönelik önlemlerle yüzde 20'yi a?an tasarruf yapylabilece?i ileri sürülüyor. Orta ve uzun vadede ise dünyada enerji, typ ve endüstri alanynda geli?meler do?rultusunda yeni ürünlerin geli?tirilmesi ve en etkin kaynak kullanymyny sa?layacak yollaryn bulunmasy ve yöntemlerin geli?tirilmesi amaçlanyyor.
Siemens gibi kurulu?laryn "piyasa yapycysy" olabilme potansiyelleri var. Firma kendi geli?me stratejisini kurarken, ülkenin i? insan ve yöneticileri de, ellerinin menzili altyndaki bu araçtan en büyük yarary nasyl sa?layacaklaryna kafa yormaly. Yndirgemeci bir mantykla "yana" ya da "kar?y" olmanyn hiçbir anlamy yok. Siemens gibi kurulu?lary bir "fyrsat alanyna" dönü?türme bizlerin sorumlulu?u.
?imdi hep birlikte 2010 yylynda 4 milyar YTL ciro hedefleyen bu firmanyn deneyim ve birikimlerinden nasyl yararlanabilece?imizi dü?ünelim.