Reel sektör ne yapmalı?
"Krizi fırsata çevirmek" son günlerin moda deyimi.
Fırsatın birilerini yakalaması gibi, birilerinin de fırsatı yakalamasıdır gelecekte büyümeyi getiren.
Her ikisinde de 'laf' ve 'deyimler' değil, 'doğru adım' ve 'emek' önem taşır.
* * *
Geçtiğimiz hafta Avrupa'nın en önemli perakende ve yatırım fuarı olan MAPIC 2008'i takip etmek amacıyla Cannes'daydık.
71 ülkeden 2 bin 300 perakende geliştiricisinin, binlerce ticari gayrimenkul projesi ile yer aldığı fuar Rönesans İnşaat'ın sponsorluğunu üstlendiği ve 2 binin üzerinde davetlinin katıldığı Türk gecesiyle açıldı.
Dünyanın çeşitli ülkelerinde ticari gayrimenkul yatırımı bulunan, yatırımlarına devam eden ve yatırım planlayan uluslararası 2 bin yatırımcının zihnine "Rönesans" markasını ve Türkiye'yi kazıyan gecenin getirisini, Rönesans standında 4 gün boyunca bir an durmayan görüşme trafiği belgeledi.
* * *
Bu yoğunluğu arasında Rönesans Yönetim Kurulu Başkanı Erman Ilıcak'a krizi soruyorum.
Şirketini dünya sıralamasında 61'inciliğe yükselten Rusya'daki işlerini ve Rusya'yı soruyorum.
Her zamanki gibi tebessümle başlayıp, tebessümle devam edip, tebessümle bitiriyor lafını.
Başlıklar halinde anlatayım.
* * *
Rusya:
"Rusya borsasındaki iniş çıkışlara bakmıyoruz.
Her yükselişin bir inişi, her inişin bir çıkışı var. Uzun dönemli bakmak gerekiyor.
Bizim orada yatırımlarımız var, yeni yatırımlarımız da devam edecek."
* * *
Fırsat:
"Körfez ülkeleri, Ortadoğu, Kuzey Afrika ve Hindistan.
Kriz döneminde bu bölgelere hızlıca girip, şubeler açıp, yatırımlar yapıp, markamızı kabul ettirmek istiyoruz.
Bu bölgelerde, Türk perakendecilerle ortaklaşa alışveriş merkezleri (AVM) yapmayı düşünüyoruz. Bu politikayla hem kendimize, hem de ülke ekonomisine fayda saglamak istiyoruz."
* * *
Fayda:
"Birlikte hareket ederek her sektör birbirine fayda sağlayabilir.
Hiç ummadığınız sektörler, sizin sektör için önemli kapılar açabilir.
Mesela Ortadogu ve Körfez ülkelerinin televizyonlarında gösterime giren Türk dizileri sayesinde kültürel olarak bu ülkeleri fethetmişiz.
Bu diziler, Türkiye'ye karşı bir sempati uyandırmış ve Türk girirşimciler için önemli bir platform oluşturmuş."
* * *
Büyüme:
"Biz her zaman, her koşulda büyüme hedefliyoruz. Küçülme gibi bir şansımız yok.
MAPIC gibi fuarlarda yaptığımız görüşmelerde de bunu anlıyoruz.
Gelişmiş ülke firmalarından birleşme teklifleri geliyor. Biz bu teklifleri değerlendirip, satın alma ve birleşmelerle 'Rönesans' markası altında büyüyeceğiz.
Kriz, bu düşüncemizin uygulanabilirliğini artırdı."
* * *
Sonuçlardan sadece ikisini paylaşayım:
Türkiye'ye karşı tutumuyla tanıdığımız Fransa Parlamentosu'nda parlamenterlik görevini sürdüren ve aynı zamanda Cannes Belediye Başkanı olan Bernard Brochand, fuar alanında sadece Rönesans İnşaat'ın standını ziyaret ederek, özel sektör girişimlerinin siyasi iliskilerin gelişmesinde önemli rol oynayacağını vurgulayıp, "Türkiye AB'yi hak etti. Bir an önce AB'ye alınmalı" dedi.
Avrupa'nın çeşitli ülkelerinde milyarlarca Euro'luk AVM yatırımı bulunan ve Türkiye'de Akmerkez'i satın alarak adını duyuran Hollanda merkezli CORİO'nun CEO'su Gerard Groener, "Rönesans gibi Türk müteahhitlik firmalariyla birlikte Avrupa'da yatırım yapabiliriz. Gelen tekliflere açığız."
* * *
Son söz: Rönesas gibi örnekleri artırırsak, "krizi fırsata çevirmek" deyimini lafta bırakmamış olacağız.