İyi yönetici olmanın 5 yolu

İş hayatında iyi bir yönetici olmak için nelere önem vermeli, nelerden kaçınmalıyız? DB Positive Yaratıcı Çözümler ve Proje Yönetimi kurucusu Derya Babuç, iyi bir yönetici olmamız için dikkat etmemiz gereken 5 maddeyi sıraladı.  

1 - Bireysel Farkındalık

Kimim? Kimlerdenim? Yeteneklerim? İş hayatındaki görevimiz, unvanımız ne olur ise olsun kendimizi geliştirmek, işimizi yönetmek, ekibi yönetmek ve geliştirmek için öncelikle bireysel farkındalığımızın yüksek olması gerekmekte. Kendi güçlü ve gelişime açık yönlerini biliyor olmak, davranışlarını, bu davranışların altındaki duygu ve düşünceleri tanımlayabiliyor olmak iyi bir yönetici olmanın belki de ilk yapı taşı. Bu olmayınca ne oluyor? Neler olmuyor ki? Bir yöneticinin sahip olduğu iki temel güçten biri hiç oluşmuyor ya da makamsal güç yükselirken, kişisel güç git gide yok oluyor. Çalışan yöneticisinin iş ile ilgili bilgi, becerilerine itimat etse de kişiliğine saygı duymadığı noktada kuruma olan aidiyet ve ekibe olan bağlılık olumsuz etkileniyor.

2 - İş ve Yaşam Dengesi

Sağlıklı olmak deyince hepimizin aklına fiziksel anlamında sağlıklı olmak geliyor. Oysaki sağlıklı olmak; akıl, ruh ve beden sağlığı olarak bütünlük içinde ve dengede olmak demek. İş hayatının hele de yönetim kademesinde olan bireylerin bunu sağlaması biraz daha zor gibi gelebilir. Özellikle de çeşitli baskılar altında ve yoğun çalışırken. Ancak kendisinden örneğin stratejik kararlar alması, iş geliştirmesi, çok seyahat etmesi, ekibini yönetmesi, hayatını sürdürmesi gibi pek çok şey beklenen yöneticinin de "varlığını sürdürmesi" gerektiğini unutmaması lazım. Hepimiz zaman zaman dayanabildiğim kadar savunmasının arkasına sığınıp kendimizi zorlamışızdır. Bu zorlamaların sonucunun "nefes alamıyorum, "ruhum sıkılıyor", "vitaminlerle ayakta duruyorum" gibi cümlelerle tanımlanacak hale gelmesi yerine kendi bedenimizi ve ihtiyaçlarımızı anlayarak hareket etmek ve örneğin "güne spor ile başlamak tüm gün enerjik olmamı sağlıyor" , "yorgunluğumu çocuklarla oynarken unutuyorum", "üzerimdeki stresi atmak için yüzüyorum" kılmak başarımıza olumlu katkıda bulunuyor. Bu noktada kendi hayatımdan bir örneği paylaşmak isterim. Şirketimin kuruluşu olan 2010 ve takip eden 2011 yılında gece gündüz çalıştığımı, uykumda bile işle uğraştığımı hatırlıyorum. Pekiyi bu süreç ne kadar devam etti? Bir gece ansızın ateşlenmem ve acil servise kaldırılmama kadar. Lenf benzlerinde oluşan kist, kontroller, ameliyat ve sebebi bir türlü bulunamayan yeniden oluşumlar. Sonrasında yaptığım araştırmalar şunu çok net ortaya koymuştu "siz dinlenmezseniz vücut sizi dinlendirmenin bir yolunu mutlaka bulur."

3 - Esneklik Boyunu Geliştirmek

Pek çok eğitimin içerisinde "farklılıkları yönetmek", "farklılıklardan sinerji yaratmak", "farklı bakış açısı geliştirmek" kavramlarından söz edilir. Peki neden bahsedilme ihtiyacı duyulur? İnsan doğası konfor alanında kalmayı, alışkanlıklarını sever. Bunun dışında çıkmak, kendine benzemeyenle çalışmak, değişim ve gelişim için çaba harcamak kolay değildir. Yönetici olmak belki de öncelikle esneklik boyunu geliştirmeyi gerektirir. Farklı yetenek, yetkinlik ve deneyimlere sahip, farklı kültürlerden, farklı yaşlardan, farklı beklentileri olan çalışanlar ile aynı hedefe koşmak elbette kolay değildir. Ancak gelişim bizde olmayanı sağlayan ile bütünü oluşturmak ya da farklılıklardan sinerji yaratacak ortamı yaratmak ile mümkün değil midir?