Borusan, 'temkinli iyimserlik'le yatırıma devam dedi

İSTANBUL - Çelik, distribütörlük, lojistik ve enerji sektörlerinde faaliyet gösteren Borusan Grubu, 2007 yılını başarılı bir şekilde kapattı. 2007'de yüzde 28 oranında büyüme gerçekleştirerek hedeflerinin üzerinde büyüme yakalayan Borusan Grubu, konsolide ciroda 3 milyar dolar eşiğini aştı. Bu yıl yüzde 20 oranında büyüme bekleyen grup, belirsizliğe rağmen yatırımlarına da ara vermiyor. Çırağan Sarayı'nda yapılan yıllık bilgilendirme toplantısında grubun performansını değerlendiren Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı A. Ahmet Kocabıyık, 2007'de tahminlerinin ötesinde bir büyüme sergilediklerini vurguladı. Kocabıyık, "Konsolide ciromuz yüzde 25 artışla 3 milyar dolar eşiğini aştı. Geçen yıl 158 milyon dolarlık yatırım gerçekleştirdik" dedi. Kocabıyık, sözlerini şöyle sürdürdü: "2008 yılında iş planımızı küresel kriz öngörüsü ile hazırlamadık. Türkiye'ye inanan, hedefleri büyük bir grubuz. Tarihimizin en yüksek yatırım sürecindeyiz. İyimser olmaya mecburuz. Bu yıl yatırım planlarımızı 'temkinli bir iyimserlik' içinde sürdürecek ve ekonomik risklerin yönetimine öncelik vereceğiz. Zaman ihtiyatlı olma zamanıdır. Gereğinden fazla iyimserlik ve rehavet zamanı değildir." 2010 hedefi 5 milyar dolar Borusan Holding CEO'su Agah Uğur ise 2007 yılında grubun önemli bir portföy yapılandırma hareketi gerçekleştirdiğini ve stratejik yatırım kararları alındığını, bunların çoğunda uygulamaya da geçildiğini vurguladı. Portföy yenileme ile grubun büyük bir güç kazandığını kaydeden Uğur, bu kararlarla 2010 yılı için önlerine koydukları 5 milyar dolar konsolide ciro hedefine çok daha hızlı bir şekilde ilerleyeceklerini söyledi. Stratejik olarak grubun şirketlerinden her birinin kendi sektörlerinde birinci ya da ikinci olmasını amaç edindiklerini kaydeden Uğur, bütün grup şirketlerinin hedeflerini yakaladığını kaydetti. Çelikte 500 milyon dolarlık yatırım Grubun 2007 yaptığı yatırımlarada dikkat çeken Agah Uğur, grubun 2007 yılında dünya demir çelik devi ArcelorMittal ile yüzde 50 ortaklıkla, 500 milyon dolarlık bir yatırım kararı aldığını söyledi. Yatırımla Gemlik'te sıcak haddeleme tesisi kurulacağını belirten Uğur, 2010'da üretime başlayacak tesisin yılda 4.8 milyon ton sıcak üreterek 3 milyar dolarlık ciro yaratacağını öngördü. Enerjide özelleştirmeler takip ediliyor 2007'de Borusan Telekomu satan ve Maya Enerji'nin yüzde 80'ini alarak enerji alanına giren Borusan bu alanda da büyümesini sürdürüyor. Enerjiyi uzun vadede karlılık getirecek bir alan olarak gördüklerini dile getiren Uğur, "50 MV'lık portföyle işe girdik. Sektöre ilk girdiğimizde 200-250 MV lisanlı portföye ulaşmayı düşündük. Ancak enerjideki fırsatlar azalıyor ve pahalılaşıyor. Bu nedenle düşündüğümüzden hızlı büyüdük ve 400 MV'lık bir portföye ulaştık" dedi. Uğur, 2008'de ise 800 MV'lık lisanlı portföy hedeflediklerini dile getirdi. Yeni işkolu olan enerjide üretimin yüzde 51'in hidroenerji, yüzde 27'sinin rüzgar, yüzde 22'sinin ise kömürden sağlandığını ileten Agah Uğur, özeleştirmeleri de takip ettiklerini açıkladı. Uğur, 2008 ve 2012 yılları arasında enerjiye 750 milyon dolarlık yatırım yapacaklarını duyurdu. Ciro gelirlerinin yüzde 20'si yurtdışından Yurtdışı yatırımlarına da ağırlık verdiklerini dile getiren Uğur, 2007 yılında enerji borularının üretilmesi için İspanya'da tesis kurduklarını söyledi. Uğur, distribütörlükte Borusan Oto'nun, grubun uluslararası satış ve faaliyet gelirlerini artırma stratejisine paralel olarak Land Rover Kıbrıs temsilciliği ile ilk yurtdışı faaliyetini başlattığını kaydetti. 2010 yılında toplam ciro gelirlerinin yüzde 20'sini yurtdışındaki gelirlerinden sağlamayı hedeflediklerini ifade eden Uğur, şu anda bu gelirin yüzde 8 olduğunu söyledi. "Kontrol edilmeyen büyüme kaos yaratır" Türkiye'nin büyük bir değişim ve gelişim sürecinde olduğunu ifade eden Ahmet Kocabıyık, "Ancak kontrol edilemeyen değişim kaosa yol açar ve Türkiye'nin belirsizlik potansiyelini yükseltir. Bunun önüne geçebilmemizin iki anahtarı vardır. Birincisi, vizyondur. Yani nereden gelip nereye gittiğimiz hakkında bir ortak akıl yaratabilmektir. İkincisi de şeffaflık olmalıdır. Yani toplumun tüm kesimlerini kucaklayan bir açıklık politikasıdır" dedi. Bunların ikisini de uygulayabilmek için karşılıklı güven gerektiğini söyleyen Kocabıyık, bugün, siyasetçi, işadamı, kamu yöneticisi, asker, öğretim üyesi, işçi, köylü, kısacası sokaktaki herkesin birbirine güvenmeyi öğrenmesi gerektiğini aktardı Kocabıyık, burada, en büyük görevin de politikacılara düştüğünü vurguladı. Borusan şirketlerinin 2007 performansı Ciro (Milyon dolar) Büyüme hızı (%) Şirket 2007 2008 2007 2008 Lojistik 184 236 38 28 İş mak. ve en. ürün. 663 799 31 21 Otomotiv 558 626 41 12 Yassı çelik 925 1.133 25 22 Boru 631 850 21 35