Dr. Bertan KAYA

YENİ DÜNYADA YÖNETİM bertan.kaya@dunya.com
TÜM YAZILARI
Herkes gitsin Mersin’e siz gidin tersine! “Umutsuz durumlar yoktur, umut­suz insanlar vardır. Ben hiçbir zaman umudumu yitirmedim” demiş­tir Mustafa Kemal Atatürk. İçinde bu­lunduğumuz dönem tam da böyle bir dö­nem.
Çin ile ticareti artırmalıyız BRICS tartışmaları ile başlayan süreç­te, Türkiye’nin ekono­mik ve ticari risklerini çeşitlendirme strate­jisi ile yönetmesinin doğru olacağına ina­nanlardanım. Tam da bu noktada stratejik açıdan geç kaldığımız bir konuya değinece­ğim. Çin ile iş birliğini artırmak. Şirketinizin kaderini elinize alın   Geçtiğimiz gün, çok değerli iş insa­nı bir dostum beni aradı biraz soh­bet ettik. Kendisinin yüzlerce kişinin ça­lıştığı bir iş yeri var. Üretim ve ihracat odaklı çalışıyor. “Hocam yazılarını takip ediyorum, patronlar olarak kuru, faizi, siyasi gelişmeleri takip etmeyi bırakın, şirkete odaklanın diyorsun.
Ekonomiye değil, şirketinize odaklanın Geçtiğimiz günlerde iş insanları için düzenlenen bir organizasyona ka­tıldım. Konuşmam içinde bulunduğu­muz dönemde şirket yönetim strateji­leri üzerineydi. Sunum bittikten sonra soru cevap bölümünde bana gelen soru­ların tamamı “ büyüme, kur, faiz” ile ala­kalı genel olarak da “hocam ne olacak bu ekonominin hali” tadında sorular oldu. OVP’den şirketler ne mesajlar almalı? Strateji geliştirmenin püf noktaları Yazı dizimizin be­şinci ve son ya­zısı bu. Bu yazıda, strateji geliştirme sürecine bakacağız. Size pratik bir yön­tem anlatacağım. Tabi insanların üze­rine kitaplar yazdı­ğı bir konuyu özet­lemek de kolay ol­mayacak. Yine de size bir fikir vereceğini düşünüyo­rum. Üç aşamalı bir strate­ji geliştirme süreci öneri­yorum. İkinci çeyrek büyüme rakamları bize ne anlatıyor? İkinci çeyrek büyüme oranı yüzde 2,5 ola­rak açıklandı. Öngörüler % 3 civarı büyü­me şeklindeydi. Büyüme geçen yılın aynı çeyreğinde yüzde 3,9 idi. 2024'ün ilk çeyre­ği için ise yüzde 5,3 olarak revize edildi. Stratejik ortamınız, stratejilerinizi belirler Yazı dizimizin dördüncü yazısı ile strateji konusunda sohbete devam ediyoruz. Son iki yazıda 1990’dan bugü­ne popüler olmuş strateji modellerini ko­nuştuk. Birazdan strateji geliştirmeden önce değerlendirmemiz gereken faktör­lerden bahsedeceğim. İş stratejisinin evrimi Yazı dizimizin üçüncüsünde strateji konusunda sohbete devam ediyoruz. İlk yazıda strateji nedir, ne değildir bu­nu ele aldık. İkinci yazıda iş stratejisi ko­nusunda temelleri atan rekabet strateji­si, temel yetenek ve iş tasarımı modelleri­ni hatırladık. Bu yazıda, devam edecek ve çağdaş strateji modellerine göz atacağız. Strateji nereden nereye! Salı günü strateji konusuna bir giriş yapmıştık. Nedir, ne değildir ele al­dık. Şirketlerde strateji geliştirmenin güçlüklerinden bahsettik. Bu yazıda ta­rihsel perspektiften, en popüler iş stra­tejisi modellerine bakalım istiyorum. Strateji konusu nereye evrilmiş görelim. Model seçerken bu bilgi önemli olacak. Stratejinizin bir stratejiye ihtiyacı var! Strateji konusunda şirketler ile çalış­malar yapıyorum. Hep birlikte epey zorlanıyoruz. Üç sebebi var. Birincisi, strateji konusu çok muğlak bir konu. So­yut kalıyor. Verimlilik, kapasite veya ka­lite dediğimizde konunun ne olduğunu net olarak anlıyoruz ancak strateji de­diğimizde, olay herkesin bildiğine, tec­rübesine göre değişiyor. Enflasyon raporunda yer alan stratejik riskler neler? TCMB'nin 2024-3 Enflasyon Raporu'ndaki veriler, şirketler için bir dizi önemli riski ve bu risklere karşı alınması gereken tedbirleri ortaya koyuyor. Devir değişti, yönetim tarzı değişmedi Faizi bırakalım, işimize odaklanalım İş insanlarına yönelik bazı organizas­yonlarda büyüme ve kurumsallaşma üzerine konuşmalar yapıyorum. Ma­lumunuz hemen her konuşma sonunda soru cevap bölümü olur. Bana en sık soru­lan soru “faiz indirimleri ne zaman baş­lar?” sorusudur. Risk yönetimi rekabet avantajı sağlar Risk yönetimi iş dünyasında gelecek 20 senenin en önemli meselelerin­den biri olacak. Oynak, muğlak, karma­şık ve belirsiz bir gelecekte, riskleri ön­görmek ve tedbir almak, en az fırsatla­rı görmek ve strateji geliştirmek kadar önemli.