Dr. Bertan KAYA

YENİ DÜNYADA YÖNETİM bertan.kaya@dunya.com
TÜM YAZILARI
Çin’den pay almanın tam zamanı Dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olan Çin ekonomisi, Temmuz ayında perakende satışlar ve sanayi üretiminin tahminlerin altında kalmasıyla uzun süreli bir çöküşün işaretlerini veriyor.
Şirketinizi nasıl yönetiyorsunuz? Şirketlerde iki seviye yönetim vardır. Stratejik yönetim ve operasyonel yönetim. Burada operasyonel yönetimden kastım, günlük faaliyetleri yönetmek, bugünün sorunlarını çözmeye çabalamak. Stratejik yönetim ise başka mesele, geleceği yönetmek, hatta geleceği şekillendirmek ile alakalı. Dolayısıyla ikisi arasında felsefe farkı var. Teşekkür Ekonomisi Bu hafta çok beğendiğim bir iş lideri ve düşünce insanının, iş hayatıma önemli katkılar yapmış bir kitabını ele alacağım. Kitabın adı Teşekkür Ekonomisi. Türkçe’ye Media Cat ve Digital Age tarafından kazandırılmış.
Yeni dönemin kurumsal şirketleri Kurumsallaşma son otuz senede iş dünyasının gündeminde önemli konularından bir tanesi oldu. Startup’ından, en büyük ölçekli şirketlerine kadar herkes kurumsallaşma peşinde koştu. Alttan yetenek gelmiyor! Sanayide ara eleman sıkıntısı artık herkesin malumu. Buna son dönemde beyaz yaka pozisyonlar da eklendi. Sıra dışı başarının anatomisi Bu hafta hayatın her alanında sıra dışı başarı gösterenler ile ilgili harika bir kitabı inceleyeceğim. “Outliers” veya Türkçe adıyla “Çizginin Dışındakiler”. Yazar Malcolm Gladwell’in kitabını Türkçeye Media Cat Yayınları kazandırmış. Yumurtalarınız aynı sepette mi? Bildiğiniz üzere iş dünyamız birkaç senedir makro ekonomik sorunlar ile boğuşuyor. En önemlisi de öngörülebilir, istikrarlı bir ortam oluşmaması. 2018’den bu yana ekonomi yaklaşımları sıklıkla değiştiğinden, politikalar ve bunun iş alemine yansımaları şirketleri finansal ve stratejik riskler ile karşı karşıya bırakıyor. Bazen yeniden yapılanma tek çözümdür Şirketinizde bazı yönetsel ve örgütsel sorunlar varsa ve bunlar iyice kronik hale gelmişse, tek çare yeniden yapılanmadır. İ Değişime Liderlik Etmek Değişmeyen tek şey değişimin kendisi. Üstelik de kaçınılmaz. Özellikle bu dönem hayatımızı derinden etkileyen bu önemli unsur nasıl yönetilmeli? Özellikle de organizasyonlarda. JÇünkü değişime uyum sağlama noktasında bireyler kadar organizasyonlar, özellikle de şirketler çok zorlanıyorlar. John Kotter’ın kitabı “Değişime Liderlik Etmek” tam da bu soruya cevap veriyor. Hafize Gaye Erkan’ın mesajları nasıl yorumlanmalı? Üçüncü enflasyon raporunda Başkan Erkan’ın açıklamaları klasik bir Ortodoks politikaya işaret ediyor. Sadece politikayı daha düşük bir hızla ve zamana yayarak uygulamak durumunda kaldıklarını düşünüyorum. Burada ince bir çizgide yürüyor olacaklar. Yurt dışında yatırım düşünüyor musunuz? İş dünyasında daha sık konuştuğumuz konu yurt dışı yatırımlar. Şirketlerimiz hem son dönemin ekonomik ve siyasi belirsizlikleri, hem de yurt dışı pazar ve tedarik zinciri fırsatlarından faydalanmak için yurt dışına yatırım yapmayı artık daha fazla düşünüyorlar. Şirketinizde kontrol kimde? Sorunu yanıtı basit gözüküyor değil mi? Elbette patronda. Kurumsallaşmış, profesyonel yönetime geçmiş bir şirket ise, Genel Müdür’de. Ya da Genel Müdürle birlikte patronda mı desek? Sorunun cevabı ise şaşırtıcı. Kontrol ne patronda ne de Genel Müdürde! Şirkette kontrol, orta seviye yöneticiler olan Müdürlerde ve onların hemen altındaki yönetici ve çalışanlarda. Merkez Bankası'nın faiz kararı ne anlama geliyor? Mükemmellik yolculuğunda neredesiniz? Son dönemde yönetimde yeni kavramların popüler olduğunu görüyoruz. Bir tanesi de mükemmellik kavramı. Bu noktada, şirketlere önerilen pek çok farklı mükemmellik yaklaşımı var. Stratejik planlar nasıl hazırlanmalı? Bilindiği üzere stratejik planlama, bir işletmenin gelecek vizyonu ve hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için en etkili stratejileri belirlemek üzere kullanılan bir yönetim aracı. Stratejik planlama süreci, şirketinizin stratejik yönünü, karşılaşılan fırsatları ve tehditleri ve bunları nasıl yöneteceğini ortaya çıkaran bir araç.