Ynsanlaryn "de?erli" olany bulundu?u ortamy "zenginle?tirenidir."
Çevresine "olumlu" ya da "olumsuz" katkysy olmayanlar "syradan yurtta?" kapsamyndadyr.
Zararly olanlar ise bilerek ya da bilmeden bulunduklary ortamyn "yoksulla?masyna" yol açanlardyr.
Büyük dönü?ümlerin ya?andy?y dönemlerde "dönü?ümün yönetimi" herkesin gelece?ini ilgilendirir. Bu nedenle sosyo-ekonomik krizlerle dönü?ümlerin iyice hyzlandy?y dönemlerde "i? ortamlaryny yoksulla?tyran yöneticilerin" tipik özelliklerinin neler oldu?u tarty?ylmaly.
Kendi birikimlerime, gözleyerek ya da okuyarak ula?ty?ym ba?kalarynyn deneyimlerinden ula?ty?ym yargylardan birkaçyny payla?mak istiyorum.
Yetmezli?in iti?i
Bir yönetici "yetmezli?in iti?i, ihtirasyn çeki?i" ile yanyp tutu?uyorsa; bulundu?u i? çevresinin yoksulla?tyryr. Ylkeli hyrs insany geli?tiren özelliklerden biridir ama bir yönetici "kendine yatyrym yapma" enerjisine sahip de?ilse, "sy? bilgileri" ile "her ?eye hakim olma" hyrsyna kapylmy?sa, özü, sözü ve davrany?lary arasynda dengeyi kaçyryr.
Yç tutarlyly?yny yitiren bir yönetici, çevreyi yoksula?tyran "güvensizlik" yaratyr.Bir i? ortamynda güven ortadan kalkty?ynda, orada "tutarly beklentiler" silinir; insanlar enerjilerini "kendilerini korumaya" harcar; "uzun dönemli planlar" yerine "günü kurtarmaya" çaly?yr. Bu tutum, bir örgütü içten çökerten "sessiz ölümü" birlikte getirir.
Yaptyklaryny ve yapamadyklaryny yylda en az bir kez hem kendi örgütünün "iç kamuoyunda" hem de "dy? kamuoyunda" tarty?maya açamayan yöneticiler iyi gözlendi?inde, "yetmezli?in iti?i, ihtirasyn çeki?i" hastaly?y kolaylykla te?his edilebilir.
Mevki ranty
Sistemin "pozitif seleksiyon" yapamady?y geli?mekte olan ülkelerde çevresini yoksulla?tyran yöneticilerin bir ba?ka özelli?i "mevki rantyna" verdikleri önemdir. Sistemin bo?luklaryndan yararlanarak ya da bir rastlanty sonucu o makama gelmi? yönetici; "önemli olmayy" her zaman "de?erli olmanyn" önüne kor. Yapty?y i?in "anlamy" üzerinde hiç dü?ünmez. Bu tür yöneticiler "mevki rantyny" kullanarak astlaryna kar?y "?ahin", üstlerine kar?y da "güvercin" rolü oynar.
E?er "mevki ranty" kullanarak i? çevresini yoksulla?tyran yöneticilerin kimler oldu?unu anlamak istiyorsanyz; o kurumda "orta kademe yöneticiler" arasynda küçük bir soru?turma yapyn. Özellikle dü?üncelerini açykça anlatabilen orta kademe yöneticilerinin "dy?landy?y" i? ortamy; çevreyi yoksulla?tyrmanyn çok somut göstergesidir. Bir küçük ara?tyrma gösterecektir ki, yönetici "evet efendimci" bir "dalkavuk azynlyk" yaratarak, kendini tamamen i?yerinin bütününden yalytmy?tyr; kurulu?un maddi ve manevi varly?yny kötüye kullanan bir "i?yeri dukaly?y" olu?turmu?tur.
Ayrynty bilgisi noksanly?y
Y? çevresini yoksulla?tyran yöneticilerin "mevki rantyny" kullanmak için i?yeri içinde "herkesi dy?layan"; azynlyktaki bir "dukalykla" yönetim anlayy?y, katylymcyly?y ve çok seslili?i köreltir. Bu tutum, "i?yeri kültürünün" ölümüne yol açar. Çok seslik, geni? açyly ve "bütünsel baky? açysy" yok olur; "?effaflyk" yerini "ilkesiz gizlili?e" byrakyr. Özetle tanymlamaya çaly?ty?ymyz ortamda, ki?isel gözlemlere dayaly "genellemeler" öne çykar. "Genel e?ilimleri" gözleme netli?i kaybedildi?i için "fyrsat" ve "tehlike" analizleri gerekti?i kadar önemsenmez. Hele i?yerinin "güçlü" ve zayyf yönlerini" analiz etme aly?kanly?y, korkularyn perdelemesi ile tamamen silinebilir.
Ayrynty bilgisinden yoksun ve özgüvene sahip olmayan yöneticilerin i? çevresini zenginle?tirdi?i hiçbir yerde görülmemi?tir. O nedenle, yöneticilerin birbirlerine i?yerlerinin içe dönük sunduklary analizler ço?u kez "illüzyona" dayalydyr. Çevresini zenginle?tirdi?ini söyleyebilece?imiz yöneticiler; dy?a dönük angajmanlaryndan belli olur.