Küreselleşme sürecinin yarattığı yeni birikim sisteminin temel araçlarından biri haline gelen "dönüştürücü inovasyon eğilimi" hakkında ilk adım bilgilerine ulaşmak için bu deneme hazırlandı. İnovasyonu anlatabilmek için geliştirilen kavramlar taranmaya çalışıldı. İnovasyon çeşitleri, inovasyonda iyi olma ve inovasyon metodu konusuna bakacağız…Bilgimiz geliştikçe "inovasyon metotları", "inovasyon demografi ilişkileri", "inovasyon ve entelektüel kapasite" ve "inovasyon sistem kapasitesi" gibi bir dizi kavramları da tartışmamız gerekiyor.
İnovaasyon çeşitleri. Önce de değinildiği gibi inovasyonun önemli özelliklerinden biri tekrar edilebilir olmasıdır. Tekrarlanabilir olması, inovasyonun standart bir ürün gibi türdeş yapıda olduğu anlamına gelmez. İnovasyon tekrarlanabilir olsa da, çeşitlilik ve farklılıklar içerir.
Bir çalışmada " Büyük İnovasyonlar " ve "Küçük İnovasyonlar" ayrımı yapılır. Küçük inovasyonların sürekli gelişme için çok önemli olduğu bilinen ve çok sık vurgulanan özelliklerden biridir. Küçük inovasyonların zayıf yanı, şirketlerin rakiplerine karşı meydan okuma olanağı vermez; sürekli gelişme yaratmak için gereklidir ve kârlılığı da çok fazla etkilemez. Büyük İnovasyonlar ise daha farklı özelliklere sahiptir :En önemlisi şirketi pazar arayışlarına iter. Yeni teknoloji arayışları için zorlamalar yapar. Gelir tahminleriile büyüme hedefleri arasındaki boşluğu kapatmak için gerekli karlılığa zorlar .
"Bilgiye dayalı inovasyonlar" süre açısından, rastlantı oranları, öngörürlülükleri ve girişimci için yarattıkları zorluklar bakımından farklıdırlar. İnovasyon çoğu kez, tek bir bilgiden çok, çoklu bilgi gerektirir. Bilgiye dayalı inovasyonun diğer özelliği yönetilebilir olmasıdır…Öteyandan "Sistematik inovasyonlar" fırsatlara ilişkin bilgi noktasından başlar, bağlama göre farklı zamanda farklı öneme sahip olurlar .
Konu üzerine çalışanlara göre " ters inovasyon" , ana akım sanayi mali üreticilerinin on yıllardır kullandığı "glokalleşme" yaklaşımının tersidir: Kendi ülkelerinde geliştirilen çok iyi yerel koşullara uyarlayarak küresel pazarlara sunmadır. Maliyet paylaşımına dayalı işbirlikleri, pazarın genişleme fırsatları, örgütsel algıları değiştirme vb. etkenlerle etki alanını genişleyebilir.
İnovasyonda iyi olma. İnovasyonda iyi olmak için, daha iyi ve nitelikli fikirlere sahip olmak gerekir. Farklı fonlama mekanizmaları oluşturmalıdır. Yeni ve kökten farklı işleri eskilerden korumak gerekir. Ciddi bir stratejiye ihtiyaç vardır. Sürecin işleyişi önemli. Bir örgütlenmenin kendi içinde ya da örgütler arasında süreçler ve iş akışının tasarlanması hayati önemededir . Rekabetin özünde iş süreçlerinin işleyişi vardır. İş süreçleri, zaman kazancı sağlar; verimliliği yükseltir. Ciddi bir inovasyon için, "ana süreç" gereklidir. Ana süreçlerin iyi tasarlanmış olması iyi bir başlangıçtır ama, yeterli değildir. "Destek süreçle" da göz ardı edilmemelidir. Özellikle çağımızda, dönüşüm maliyetleri görece gerilirken, işlem maliyetleri artıyor. Bu olgu, destek süreçlere bağımlılığın arttığını gösterir. Eğer, ana süreçler ve destek süreçler birbirini iyi beslemezse, yaratılmak istenen sonuca ulaşmak zorlaşır. Süreçlerin bizi, yaratmak istediğimiz sonuca götürebilmesi için "iş ağlarının" çeşitliliği ve zenginliği etkili olacaktır.
Son bir adım " yönetim süreçleri" dir. Yaratıcı yönetimin bakış açısı ve görev algısı, değerler sistemi ve güdülenme, amaçlar bütünü, strateji ve planlama ve eylem vardır…Yarınında ise, kendini yeniden üretme, küçük ya da büyük değişikliklerle evrimsel gelişme, standart ve uzmanlıklarla hünere erişme, sağlam çerçevelerle sonuç yaratma yer alır… bir şirketin örgütlenme planlama, gözetim ve denetim yapıları, işlevleri ve kültüründen oluşur . İşleyen bir yapı ve bireysel beceri gereklidir.
İnovasyon metodu. Yenilikçi ve yaratıcı edimin ilk ögesi "karşılamadır".Karşılama kavramı,yenetek ile yaratıcılık kavramları arasındaki farkı kavramımıza yardım eder. Kişi kullansa da kullanmasa da yeteneğe sahip olabilir. Yaratıcılık ise niyet, hissetme, düşünme ve duyarlılık gerektirir. Yaratıcılık, bilinci yoğunlaşmış insanın kendi dünyası ile karşılaşmasıdır.
İnsanoğlu insanoğlunun eli boş dönmediği tek yolculuk kendi içine yaptığı yolculuktur. İnsanoğlu kendi içindeki doluluğu yakaladıkça özgüveni, girişimciliği, yapma ve yaratma isteği artar. İçindeki boşlukları yakalayarak, ilkeli biçimde o boşlukları doldurabildiği zaman da yaratıcı değer katma gücünü geliştir. Kendi boşluklarını ve eksiklerinin suçunu başkasının üzerine atma kolaycılığına yöneldiğinde temel özelliklerini yitirir.
Yenilik, bir değişmezi aşmadır. Yenilikler marjınal.yapay ve köklü yenilikler olmak üzere de ayrılır .Uygulamada, ürün düzeyinde yenilikler, ürünlerin piyasada konumlandırılmaları, hizmet kalitesinin artırılması, yaygınlaşması ve derinleştirilmesi, diğer ekonomik alanlarda farklılık yaratma, toplumsal sistemin işleyişinde yeni düzenlemelerin tümü
Genel değerlendirme. Japonya'da önde gelen bankalardan biri olan Sanva'nın Başkanı Hiroshi Watanabe bir söyleşisinde "Yeni bir çağın rüyasından" söz ediyordu: Bu rüyanın öncelikle kendi müşterilerinin gerçekleştirmek; ardından da kendi bankacılık düşlerini gerçeğe dönüştürmek olduğunu belirtiyordu. Ekliyordu, " Biz güçlü ve yaratıcı bir uluslararası banka olmak istiyoruz".Altını çizerek, geleceğin bankacılığında belirleyici olanının "bilgi" olacağını vurguluyordu .
Zaman çok şeyi değiştiriyor. Nobel ödüllü iktisatçi, "yaratıcı ve bağımsız düşünceye ihtiyaç duyacağımız zamanlarda yaşadığımızı" söylüyor.
Yaratıcı yenilik sisteminde denge için, yaratıcılığın ve yeni fikirlerin önünün açılması, rakiplerden bir adım önde yürüme gerekiyor. Şirketler için "tasarımın" ne anlama geldiğini tanımlamak, mühendislik determinizminin tuzağına düşmemek için konuları " basit bir mantık sorunu" haline dönüştürmemek gerekiyor . Sosyal ağları küçümsemeden, abartmadan, reklam odaklı algının tuzağına düşmeden iyi ürüne odaklanan ve hedefi büyük tutan bir anlayış günümüzde öncü şirketlerin benimsedikleri yol oluyor.
Analizlerimiz dünü doğru anlamalı, bugünü nesnel değerlendirmeli ve sağlıklı bilgiye dayalı kaliteli fikirler üzerine inşa edilecek bir gelecek inşa etmeli. Bu açıdan baktığımızda bir süredir "anlamaya" çalıştığımız "invasyon konusunda" birkaç sonuca işaret ederek, gelecekte ne yapmamız gerektiği üzerine de düşüncelerimizi açıklamalıyız:
1. İnsanların yakınlaşması ve yarışmasının hızını gözden ırak tutmamak gerekiyor. Kentler büyüyecek, aynı ülkenin zengini ve yoksulu aynı mekanlarda yaşayacak, her şey büyük gözaltında ilerleyecek. Bu gelişme yurttaşlar arasında bir arada yaşamanın meşrulaştırma algısını köklü biçimde değiştirecek. Sadece mal ve hizmet üretiminde değil, karşılıklı-bağımlılıklar, oluşturduğumuz sosyal ağlar, farklı olanı ötekileştirmeden kucaklama gibi toplumun bütün katmanlarında inovasyona olan ihtiyacımız alabildiğine artacak. Yeni yaşam biçimleri ve yaşam tarzlarını içselleştirme konusunda kuşkusuz "toplum mühendisliği" önermiyoruz ama, yaratıcı liderlik ile "geçiş dönemlerinin" daha az maliyetle atlatılabileceğini söylüyoruz.
2. Enformasyonun hızla parçalanması nedeniyle kuramsal çerçevelerimiz hızla geçersiz hale geliyor. Öğrenme ve öğretmenin çok temel aracı olan kuramların devre dışı kalması, bırakınız kitleleri, seçkin azınlıkları bile ne yapacağını bilemez hale getiriyor. Bir yandan kısa mesaja dayalı bilgilenmenin kirliğinin tehlikelerine açık duruşunun sorunları yaşanırken, öte yanda akıl terini öne çıkaran "analitik yetenek" bireyin de, toplulukların da toplumların da sahip olduğu en önemli kaynak haline geliyor. Bu analatik yetek dünü doğru değerlendirme, bugünü nesnel verilerle anlama ve yarınla ilgili sağlıklı öngörüler yapabilmenin çok temel girdisini oluşturuyor.
3. Geleceği sağlam temeller üzerinde inşa edebilmemiz için, dünü ve bugünü iyi okumuş olmamız gerek şartı oluşturuyor. Gerek şart ise, dünya genelindeki eğilimleri baskın hale gelmeden öngörmeyi, eğilimlerin yarattığı fırsatları en üst düzeyde değerlendirmeyi, tehlikeleri de en az maliyetle savuşturmayı gerektiriyor.
Günümüz dünyasında sadece inovasayonun önemini kavramış olmak yetmiyor; onu yaşamın bütün alanlarından, bütün derinliklerinde içselleştirerek uygulamaya taşımadan varlığı koruma, sürdürme ve uzun dönemli geleceği güven altına alma konusuna yoğunlaşma da gerekiyor.
Bu denemede inovasyonla ilgili kavram taramasının eksikli olduğunu biliyoruz. Bu ilk adımı yeni adımlarla ilerleterek bilgimizi olgunluğa ve fikrimizi sağlamlığa yaklaştırabiliriz. Eksiklerimizi uyaran, doğrularımızı yüreklendiren değerlendirmeleri bekliyoruz.