İyi yönetici olmanın 5 yolu

1 - Bireysel Farkındalık

Kimim? Kimlerdenim? Yeteneklerim? İş hayatındaki görevimiz, unvanımız ne olur ise olsun kendimizi geliştirmek, işimizi yönetmek, ekibi yönetmek ve geliştirmek için öncelikle bireysel farkındalığımızın yüksek olması gerekmekte. Kendi güçlü ve gelişime açık yönlerini biliyor olmak, davranışlarını, bu davranışların altındaki duygu ve düşünceleri tanımlayabiliyor olmak iyi bir yönetici olmanın belki de ilk yapı taşı. Bu olmayınca ne oluyor? Neler olmuyor ki? Bir yöneticinin sahip olduğu iki temel güçten biri hiç oluşmuyor ya da makamsal güç yükselirken, kişisel güç git gide yok oluyor. Çalışan yöneticisinin iş ile ilgili bilgi, becerilerine itimat etse de kişiliğine saygı duymadığı noktada kuruma olan aidiyet ve ekibe olan bağlılık olumsuz etkileniyor.