İşinize zarar verecek 11 lider tipine dikkat!

EVRİM KÜÇÜK/ DIŞ HABERLERBir şirket büyüdükçe, karlılığın devam etmesi ve doğru şirket kültürünün oluşturulması için iyi ekip liderlerine duyulan ihtiyaç artar. Liderlik yeteneğine sahip olan kişiler şirketlerde yönetici, genel müdür, başkan ya da başkan yardımcısı gibi pozisyonlar üstleniyor. Etkin bir lider olmak için elbette bazı vasıflara sahip olmak gerek. Lider ve iyi bir yönetici olmak için yenilikçi olma, yaratıcı olma, insanlara ilham verme, sürekli kendini geliştirme gibi özelliklere sahip olmak gerek. Ancak bazı yöneticiler hatalı uygulamalarıyla çalışanlar üzerinde olumsuz etki yaratabilir ve şirket çalışanlarının verimliliklerini olumsuz etkileyebilir. Colonial Life tarafından hazırlanan bir raporda, iyi bir yönetici olunması için neler yapılmaması gerektiği anlatılıyor. İşte; iyi bir yöneticinin kaçınması gereken davranışlar:1) Micro yönetimAşırı detaycı yönetim veya müdahaleci yönetim, 'mikro yönetim' olarak adlandırılıyor. Bu tip yönetici hem kendini hem çalışanları kısıtlar. Kendisi müdahale etmemiş olsa daha iyi işler yapacak olan çalışanları engellerler. Diğerlerinin yaptığı işleri inceleyerek çok fazla zaman kaybederler. 2) Ellerini her işten çekmeMikro yönetici ne kadar detaycıysa, bazıları da bir o kadar işlerden uzak durur. Yöneticiler çok gevşek davrandığı zaman ise standartlar düşer, fazla çalışan elemanlar daha az çalışan iş arkadaşlarıyla sorun yaşayabilir ve çalışanların yaptıkları işten sorumlu olmalarını sağlamak zorlaşır. 3) Otokratik yönetimOtokraside çalışanlar en temel görevlerinde bile karar almakta zorlanır, hangi işe öncelik verileceğine karar veremez, hatta zamanı nasıl etkin kullanacaklarını bile planlayamaz. Bu durum, en iyi çalışanları bile çıkış kapısına yönlendirir, personeli demoralize eder ve işyerinde yaratıcılığı öldürür.4) Hızlı ilerleyen yönetim Bu tip liderler, bir ilerleme kaydetmezlerse, kaybedeceklerine inanırlar. Ne pahasına olursa olsun ilerleme gayretleri ise ekip arkadaşlarının işyerindeki rollerini sorgulamalarına, demoralize olmalarına neden olur ve çalışanların kendilerine bir rota çizmesini ya da artan fırsatları değerlendirmesini engeller. 5) Yalnız kurt yönetimiOtokratik yöneticiler gibi, birşeyi eğer kendileri yapmıyorsa doğru yapılamayacağına inanır. Kurumdaki diğer kişilerden yardım istemekten kaçınırlar ve herşeyi kendi başlarına denemek isterler. Sadece kendilerine güvenen bu tip yöneticiler, kendi departmanlarının kurumun diğer bölümlerini nasıl etkilediğini takdir etmeyi bilmezler ve kolektif çalışma ile önlenebilecek hataların yapılmasına yol açabilirler. 6) Diktatör yönetimBunlar aşırı otokratik uygulamalara sahiptir; işlerin sadece kendi istedikleri şekilde yapılmasını istemekle kalmazlar, kararlarının sorgulanmasını da istemezler. Bu tip yönetim tipinde çalışanlar ve yaratıcılıkları desteklenmez, çalışanların etkinliği azalır.7) Tutarsız yönetimBu tip yönetici çalışanlarının kabusudur. Çalışanlar, hangi gün nasıl bir yönetici tipiyle karşı karşıya kalacağını bir türlü kestiremezler. Bu yönetici tipi bir gün otokratik tavır sergiler, bir gün yok gibi davranır, işler yanlış giderse birden bire diktatöre dönüşebilir. Çalışanların herşeyi kendilerinin anlamasını bekleyebilir ya da bazen aşırı detaycı olabilir. Bu çalışanların işten kopmalarına sebep olabileceği gibi çalışanların isyan etmesine neden olabilir. 8) Mantar yönetimBölümlere ayrılma olarak da tarif edilebilecek bu yönetim tarzına sahip yönetici çalışanlarıyla iletişim kurmakta zorlanır. Bu da çalışanların gerekli eğitimi almasını ve işini doğru yapması için gerekli bilgiyi edinmesini engeller. Sonuç işlerin kötü gitmesiyle sonuçlanabilir. 9) Moral bozucu yönetim İnsanların iş yerlerinde keyifli zaman geçirmesini engeller. Çalışanların güzel vakit geçirirlerse işlerini aksatacağından endişe duyarlar. Eleştirel yapılarıyla işyerindeki pozitif enerjiyi boşa harcarlar. 10) Yüksek sesli yönetimTutarsız yönetici ile çalışanlar gibi, böyle bir yöneticiye sahip olanlar çekicin başlarına ne zaman ineceğini bilemezler. Bu tip yönetici sesini yükselttikçe daha fazla dinleneceğini ve saygı göreceğini zanneder. Ancak genellikle tam tersi söz konusudur. 11) Martı yönetim Genellikle işyerinde yoklardır, bir proje ve bir sorunla ilgilenmeleri gerekmedikçe varlık göstermezler. Eğitim vermek ve talimat vermek gibi işlerini yapmak için orada bulunmazlar, hatta yapıcı eleştiri ve övgüde bulunmak için ortada yokturlar. Tutarsız ya da ellerini her işten çekenlerden olmasalar bile, aynı akıl karışıklığı ve çalışanların destek bulamadığı ortamı yaratırlar.BU TİP YÖNETİCİLERİ ŞİRKETİNİZDEN UZAK TUTUN!- Aşırı detaya girerek ve müdahale ederek hem kendini hem de çalışanı kısıtlar.- İşlerin sadece kendi istedikleri şekilde yapılmasını isterler, kararlarını sorgulatmazlar.- İnsanların işyerlerinde keyifli zaman geçirmesini engeller, pozitif enerjiyi boşa harcarlar. - Hiç bir işe ellerini sürmezler, bu kez çok çalışan elemanın standardını düşürürler.- Sesini yükselttikçe daha fazla dinleneceğini, saygı göreceğini zanneder ama tersi olur.- Kurumdaki diğer kişilerden yardım istemekten kaçınırlar, herşeyi kendi yapmak ister. (Evrim Küçük / DÜNYA)